鋼鐵行業普遍整體低迷，但江西省重點鋼鐵企業通過拓展市場、優化產品結構、提升管理水平等一系列措施，提高了盈利水平。前11月，新鋼、萍鋼和方大特鋼三大重點鋼企比去年同期減虧增盈共計23.1億元。在全國鋼鐵行業普遍虧損的情況下，江西省鋼企率先實現扭虧增效。下面就讓一覽鋼鐵英才網小編帶大家了解具體情況。 

　　2012年底，萍鋼公司被遼寧方大集團重組，面對行業盈利空間一再被壓縮的巨大壓力，重組后的萍鋼將工作重心放在加強管理上，采取以“堵漏、挖潛、增效”為主線的一系列有力措施，取得了明顯成效。

　　重組后，萍鋼首先強化了干部作風和責任意識的轉變。在生產經營理念上，萍鄉、安源、九江三個子公司在管理模式上實現了由“生產基地”向“利潤中心”轉變。從重組前按計劃生產轉變為現在的按訂單生產，從以生產為中心轉向以效益為中心，做到了按市場利潤最大化調整產品結構和產品比重。

　　在原料燃料采購模式上，摒棄重組前的集團統一采購，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。銷售模式上，以就近銷售、主導本地市場為主，僅今年江西市場份額的提升就增加效益1500萬元。

　　萍鋼還將企業每季度的效益情況向全體職工公示，讓職工心里有本“明細賬”，激發全體員工對標挖潛、降本增效的積極性，各種技術經濟指標不斷優化，僅上半年創效就達2.6億元。

    除了萍鋼實現減虧增盈外，新鋼采取“扭虧”與“發展”并重的舉措，實現大幅減虧；方大特鋼充分發揮體制機制優勢和彈簧扁鋼及汽車零部件等產品特色優勢，8月份以來繼續保持較高盈利水平。

    而后，江西省還將在結構調整、轉型升級、優化布局等方面進一步推動產業發展，在延長產業鏈、提高附加值、發展壯大產業集群、做強龍頭企業和大力推動節能減排、發展循環經濟等方面下工夫，實現量和質的提升。

 

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